上海青浦是全国快递物流产业的高地，集聚了“三通一达一兔”、德邦等规模型总部企业13家，全网从业人员超278万人。面对“总部在青浦、网络遍全国、员工百万级”的独特业态，青浦区以快递企业党委提级管理破题，通过“抓总部带全网、抓龙头带全链、抓节点带人群”的工作路径，让组织体系的“根”扎得更深、“网”织得更密，同时以权益保障、关心关爱、社会融入等暖心举措，让党建工作从“有形覆盖”迈向“有效覆盖”，让每一位奔跑的快递小哥跑得更安心、更有尊严。
提级管理，精准覆盖
过去，快递企业党委隶属于所在街镇的二级党委，层级多、资源散、统筹能力弱。2025年，青浦区在全市率先探索平台企业党委提级管理，将“三通一达”、德邦等5家总部党委提级至区级层面管理，构建起一套穿透式的组织管理体系。
在制度层面，明确组织设置、机制运行等“提级管理10项要求”，创新推出政策直达、政企直连、意见直通、服务直供、风险直报的“五直”工作举措；在队伍层面，推动总部企业高管与党组织书记“双向进入、交叉任职”，5家提级管理总部负责人或核心高管担任书记比例达100%。通过签订年度党建目标责任书、明确书记履职清单，党建工作从“软要求”变为“硬指标”。圆通、中通、韵达等总部纷纷举办全网党建培训班，将党建工作要求与年度绩效、评优评先直接挂钩，实现了“总部强”带动“全网强”。
提级管理让总部党委的牵引力真正落地，更让组织触角精准延伸下去。青浦区发挥“抓总部带全网”作用，深化本市与外省市的企地协同，依托“业务网络”建组织，将党组织建设要求纳入加盟合作协议。两轮次向市级平台共享党员排查数据，精准梳理出880个本市网点、671名党员信息，为外省市及本市各区精准组建党组织提供靶向指引。2025年以来，“三通一达一兔”沿着产业链新建党组织145个，其中省区、转运中心层面37个，网点站点层面108个。
此外，面对区内189个站点规模不一、党员分布散的特点，青浦区因站施策，积极探索“驻站指导员”模式：对站长是党员的11个站点实行纳管直联；对25个规模较大的站点由属地选派党建指导员定点指导，并联动市场监管等部门建立“双指导员机制”；其余站点依托街镇新就业群体党支部，通过每月定点走访实现全覆盖。
赋能关爱，共治融入
建强组织体系，关键在人。青浦区通过“双培双增”行动，将网站点负责人培养成党员、将党员培养成网站点负责人，目前接收入党申请书52份，培育入党积极分子15人，吸收预备党员17人，纳入规范管理的流动党员164人。在全区11个街镇全面建立新就业群体党支部，通过常态化开展“暖新四季”系列活动，推动总部召开恳谈会，围绕薪酬、休假等开展协商，协调工会、人社、司法等部门提供政策咨询与法律援助，让组织的温暖可感可及。
让快递小哥跑得更安心、更有尊严，“三通一达”打出了一套权益保障与关心关爱的“组合拳”。以薪酬保障为例，圆通以“派费直付”为核心，设立“网络风险基金”；申通召开全网劳动规则恳谈会，确保快递员每单派费不低于加盟商单均收入的30%；韵达在APP中优化薪酬发放功能，陕西临潼网点通过工资集体协商让快递员月收入增加500至1000元；中通依托“派费直链”系统，2025年保障12万余名基层员工薪资足额及时发放，直链派费0.4元/票且次日结算。
在关心关爱方面，中通2023年设立行业首个“中通小哥日”，2025年小哥日为18对一线新人举行集体婚礼，225名员工子女获得高考奖励，85.45%来自一线岗位，2026年进一步推出“四季暖蜂”专属关爱品牌；圆通“春风行动”全年评优超2.8万人，推出“圆满生活包”从热乎饭菜到温馨宿舍细致入微；申通全网建成爱心驿站、职工之家等100余个，2025年争取近2万个体检名额优先面向一线高龄员工；韵达党委2026年2月牵头开展AED急救技能培训，覆盖2000余名员工，掌握救援“黄金4分钟”关键技能。
在凝聚人心的基础上，青浦区推动新就业群体从“服务受益者”向“治理贡献者”转变。依托数字化平台，动员1200余名新就业群体注册“小哥快报”，3000余人到社区报到，组建21支“先锋骑手”志愿服务队。通过随手拍安全隐患、随手帮群众小事、随时报突发情况，这支蓬勃的“新”力量正从经济发展的“毛细血管”成长为基层治理的“韧性骨骼”，以高质量党建引领快递物流行业高质量发展。
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